DAMOS AS BOAS VINDAS AOS NOVOS ALUNOS DO SUPERMERCADO CASA DO ARROZ DE BARRA DO PIRAÍ.
terça-feira, 29 de março de 2011
DANDO CONTINUIDADE... A TURMA B TAMBÉM FEZ O SEU BOLO
Os bolos da Turma B também foram destaque. Dando continuidade ao tema fundamentos do processo administrativo, funções gerenciais e liderança, a atividade revelou-se uma verdadeira Padaria/ Confeitaria de criatividade. A atividade objetivou levantar as competências gerenciais que dão o norte ao curso de Gestão. A turma também se superou !!!!!!!
DAMOS AS BOAS VINDAS AOS NOVOS ALUNOS DO SUPERMERCADO CASA DO ARROZ DE BARRA DO PIRAÍ.
DAMOS AS BOAS VINDAS AOS NOVOS ALUNOS DO SUPERMERCADO CASA DO ARROZ DE BARRA DO PIRAÍ.
quinta-feira, 24 de março de 2011
SUPER RIO EXPOFOOD 2011
O IAAG esteve presente em todo o evento. Patrocinou duas palestras que foram um grande sucesso!
Gestão com Pessoas- Um desafio possível com Ricardo Soares e Paixão e Performance- Um novo olhar sobre a Gestão, com Kleber Rodrigues. Agradecemos aos alunos que foram prestigiar as palestras e fizeram destas, o verdadeiro sucesso de crítica e público.
quinta-feira, 17 de março de 2011
MARÇO FOI O MÊS DO BOLO - TURMA A
A Turma A foi desafiada a fazer um bolo. Este deveria conter todos os ingredientes necessários para a uma gestão produtiva. A atividade foi surpreendente e, com momentos de emoção. O grupo se superou nesta etapa que está sendo desenvolvido o tema FUNDAMENTOS DO PROCESSO ADMINISTRATIVO, FUNÇÕES GERENCIAIS E LIDERANÇA. Show turma!!!!!!
BOAS VINDAS AO PESSOAL DO SUPERMERCADOS CARIOCÃO.
quarta-feira, 16 de março de 2011
ENTREVISTA CONCEDIDA AO DIÁRIO COMERCIAL- COLUNAS
Quarta-feira, 2 de Março de 2011 - 10:13:23 P.M.
Ubiratan Ferrari Bonino
boninoconsultoria@gmail.com
www.diariocomercial.com.br/colunas
Entrevista com Monica Nascimento - Coordenadora do Instituto ASSERJ
O que é a ASSERJ?
A ASSERJ - Associação de Supermercados do Estado do Rio de Janeiro é a entidade que congrega o setor supermercadista no Estado. A ASSERJ começou com um pequeno número de associados e hoje dela participa a grande maioria das empresas de supermercados do Estado. Qual é o seu papel dentro do setor supermercadista? Além de representar e defender os interesses das empresas supermercadistas há mais de 40 anos, a ASSERJ oferece uma série de serviços a seus associados tais como consultoria e assessoria jurídica e tributária - mantendo um permanente contato com os órgãos governamentais, em todas as esferas, de forma a manter seus associados sempre atualizados. O IAAG-Instituto Asserj de Administração e Gerência - com o objetivo de funcionar com uma educação continuada a fim de profissionalizar cada vez mais o setor, oferece cursos e palestras com temas diretamente relacionados com as atividades do setor e de interesse nacional. Anualmente, a ASSERJ realiza a Super Rio Expofood, um dos maiores eventos de negócios do país. Nesse evento, além da exposição de produtos, serviços, equipamentos e tecnologia para o setor, também são oferecidas palestras, cursos e debates para os supermercadistas de todo o Estado e do Brasil, que lá se encontram para trocar informações, adquir novos conhecimentos e realizar negócios.
Quais são os principais desafios que os varejistas vivem hoje na gestão dos seus negócios?
Existem vários, como a sustentabilidade devido à concorrência acirrada, a mensuração da produtividade X homem, a preocupação do impacto das suas operações no meio-ambiente etc, contudo a perda nos supermercados hoje é o grande vilão. Estas ocorrem das mais variadas formas, desde problemas no cadastro de produtos, exposição dos itens, passando por uma mercadoria que cai no chão e quebra, até outra degustada dentro da loja, a quantidade de itens diferentes com prazos de validade à venda, a quantidade de produtos perecíveis e até in natura, a cultura do desperdício, que faz parte da vida de muitos brasileiros e que acaba invadindo as empresas, gerando programas internos de Prevenção de Perdas. Todas as situações que fazem com que um produto comprado não chegue às mãos do consumidor final. A operação de uma loja é complexa e exige da gestão muita atenção e conhecimento.
Como foi a rotatividade em 2010 no segmento?
A rotatividade do segmento ficou com a média de 5.8. Programas de retenção e endomarketing, planos de carreira entre outros tentam diminuir esse percentual.
De uma maneira geral você acha que os supermercados estão mais preocupados hoje em treinar seu pessoal?
Com certeza os supermercados evoluíram com as mudanças na sociedade que ficou mais conscientizada dos seus direitos e do seu poder de compra. A competitividade do setor exige das empresas um serviço cada vez mais diferenciado. E isso, indiscutivelmente, envolve pessoas e formação.
Quando falamos de supermercados, qual é o maior erro que você ainda vê na gestão de pessoas?
Não diria erro, mas acredito que as empresas deveriam, além do que já é feito, investir mais em educação e treinamento. Treinar: transmitir a informação e o conhecimento sobre a filosofia e missão da empresa, assim como a operação e os procedimentos corretos e, principalmente, investir maciçamente nas lideranças.
Ubiratan Ferrari Bonino
boninoconsultoria@gmail.com
www.diariocomercial.com.br/colunas
Entrevista com Monica Nascimento - Coordenadora do Instituto ASSERJ
O que é a ASSERJ?
A ASSERJ - Associação de Supermercados do Estado do Rio de Janeiro é a entidade que congrega o setor supermercadista no Estado. A ASSERJ começou com um pequeno número de associados e hoje dela participa a grande maioria das empresas de supermercados do Estado. Qual é o seu papel dentro do setor supermercadista? Além de representar e defender os interesses das empresas supermercadistas há mais de 40 anos, a ASSERJ oferece uma série de serviços a seus associados tais como consultoria e assessoria jurídica e tributária - mantendo um permanente contato com os órgãos governamentais, em todas as esferas, de forma a manter seus associados sempre atualizados. O IAAG-Instituto Asserj de Administração e Gerência - com o objetivo de funcionar com uma educação continuada a fim de profissionalizar cada vez mais o setor, oferece cursos e palestras com temas diretamente relacionados com as atividades do setor e de interesse nacional. Anualmente, a ASSERJ realiza a Super Rio Expofood, um dos maiores eventos de negócios do país. Nesse evento, além da exposição de produtos, serviços, equipamentos e tecnologia para o setor, também são oferecidas palestras, cursos e debates para os supermercadistas de todo o Estado e do Brasil, que lá se encontram para trocar informações, adquir novos conhecimentos e realizar negócios.
Quais são os principais desafios que os varejistas vivem hoje na gestão dos seus negócios?
Existem vários, como a sustentabilidade devido à concorrência acirrada, a mensuração da produtividade X homem, a preocupação do impacto das suas operações no meio-ambiente etc, contudo a perda nos supermercados hoje é o grande vilão. Estas ocorrem das mais variadas formas, desde problemas no cadastro de produtos, exposição dos itens, passando por uma mercadoria que cai no chão e quebra, até outra degustada dentro da loja, a quantidade de itens diferentes com prazos de validade à venda, a quantidade de produtos perecíveis e até in natura, a cultura do desperdício, que faz parte da vida de muitos brasileiros e que acaba invadindo as empresas, gerando programas internos de Prevenção de Perdas. Todas as situações que fazem com que um produto comprado não chegue às mãos do consumidor final. A operação de uma loja é complexa e exige da gestão muita atenção e conhecimento.
Como foi a rotatividade em 2010 no segmento?
A rotatividade do segmento ficou com a média de 5.8. Programas de retenção e endomarketing, planos de carreira entre outros tentam diminuir esse percentual.
De uma maneira geral você acha que os supermercados estão mais preocupados hoje em treinar seu pessoal?
Com certeza os supermercados evoluíram com as mudanças na sociedade que ficou mais conscientizada dos seus direitos e do seu poder de compra. A competitividade do setor exige das empresas um serviço cada vez mais diferenciado. E isso, indiscutivelmente, envolve pessoas e formação.
Quando falamos de supermercados, qual é o maior erro que você ainda vê na gestão de pessoas?
Não diria erro, mas acredito que as empresas deveriam, além do que já é feito, investir mais em educação e treinamento. Treinar: transmitir a informação e o conhecimento sobre a filosofia e missão da empresa, assim como a operação e os procedimentos corretos e, principalmente, investir maciçamente nas lideranças.
terça-feira, 22 de fevereiro de 2011
QUEM NÃO FOI PERDEU.......
Keber Rodrigues, Diretor da Pitágoras do Brasil, ministrou palestra do IAAG, sobre o tema: "Desenvolvimento de Pessoas, o Caminho das Pedras" Um sucesso !!!!!
LEMBRANDO QUE, O KLEBER ESTARÁ NO DIA 24/03, ÁS 18 h, NO MEZZANINO 2 NA SUPERRIO. VAMOS PRESTIGIAR !!!!!!!
LEMBRANDO QUE, O KLEBER ESTARÁ NO DIA 24/03, ÁS 18 h, NO MEZZANINO 2 NA SUPERRIO. VAMOS PRESTIGIAR !!!!!!!
APOIO GOLDEN VITAL E LINGUIÇA CALÁBIA!!! PARCEIROS DO IAAG!
sábado, 19 de fevereiro de 2011
COMEÇOU O PROGRAMA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA
O IAAG tendo a missão de ser uma Escola do Varejo vai dar continuidade ao Curso de Gestão de Varejo com Foco em Supermercado, através da Educação Continuada, com a finalidade de cristalizar as competências já adquiridas e introduzir novas, transformando o aprendizado em um processo contínuo e dinâmico.
· PRÉ-REQUISITOS: Ter concluído o Curso de Gestão de Varejo com Foco em Supermercado
1 encontro por mês
MESES | TURMA A - 8:30/ 12:30 | TURMA B – 8:30/ 12:30 | ||
FEVEREIRO | 22 | TERÇA-FEIRA | 24 | QUINTA-FEIRA |
MARÇO | 01 | TERÇA-FEIRA | 15 * Tarde | TERÇA-FEIRA |
ABRIL | 12 | TERÇA-FEIRA | 19 | TERÇA-FEIRA |
MAIO | 03 | TERÇA-FEIRA | 10 | TERÇA-FEIRA |
JUNHO | 07 | TERÇA-FEIRA | 21 | TERÇA-FEIRA |
JULHO | 12 | TERÇA-FEIRA | 26 | TERÇA-FEIRA |
AGOSTO | 02 | TERÇA-FEIRA | 09 | TERÇA-FEIRA |
SETEMBRO | 06 | TERÇA-FEIRA | 13 | TERÇA-FEIRA |
OUTUBRO | 11 | TERÇA-FEIRA | 18 | TERÇA-FEIRA |
NOVEMBRO | 01 | TERÇA-FEIRA | 29 | TERÇA-FEIRA |
DEZEMBRO | ---- | TERÇA-FEIRA | ---- | TERÇA-FEIRA |
TEMAS QUE SERÃO ABORDADOS
- Desenvolvimento de Pessoas: o caminho das pedras
- Inteligência Emocional
- Coaching e Liderança
- Leis implacáveis da Liderança
- 8 passos de uma negociação eficaz e produtiva
- Gestão estratégica de Marketing e PNL
- Empreendedorismo no Varejo
- A Arte de falar em público
- Traduzindo a economia empresarial
- Diferença entre lucros e Resultados da empresa
- Gestão do Clima organizacional
- Rendimento na área de Perecíveis
- Entendendo o Básico de cargos e salários
- O gestor como profissional de RH
- Equipes com alto desempenho
- Ativos tangíveis e intangíveis
NÃO FIQUE FORA DESSA !!!!!
sábado, 5 de fevereiro de 2011
CONTRIBUIÇÃO DE UM COLEGA - PARA REFLETIR
Teatro Corporativo .
No ambiente Empresarial moderno não há sobrevivência para Organizações sem comprometimento real com sua própria filosofia, valores e políticas para interagir com as pessoas e o meio social no qual esta inserida. Parece contraditório, mas ainda hoje vemos Empresas que levantam bandeiras (compromisso sócio -ambiental , preservação da camada de ozônio , qualidade de vida dos Empregados etc.). Temas esses que não são considerados no dia-a-dia da Gestão do Negócio e na liderança das Equipes.
No mundo dos Negócios as Organizações que nutrem seus valores sobre falsos ideais acabam por sucumbir.
No mundo de hoje, não há espaço para Empresas que não incentivem uma relação Líder & Liderados com base na sustentabilidade das Equipes e busque o equilíbrio no alcance dos objetivos traçad
os.
Isso exige que todos na Equipe atuem de forma ética, transparente e em sintonia com os princípios da Organização.
No mundo de hoje, não há espaço para líderes de fachada, gestores de “tapinha nas costas” sem nenhum comprometimento com suas Equipes e que não conhecem, não são levados a conhecer ou não vivenciam a filosofia da Empresa e lhes falta visão do negócio. Na verdade, às vezes a própria organização é um emaranhado de crenças indefinidas e valores inexistentes.
No mundo de hoje, não há espaço para Chefes. Aqueles indivíduos que recebem o privilégio da Liderança, mas comportam-se de maneira subserviente com seus Superiores (aceitam tudo) exalam arrogância no trato com seus pares, e cruel prepotência ao lidar com seus subordinados. No ambiente Empresarial moderno não há sobrevivência para Organizações sem comprometimento real com sua própria filosofia, valores e políticas para interagir com as pessoas e o meio social no qual esta inserida. Parece contraditório, mas ainda hoje vemos Empresas que levantam bandeiras (compromisso sócio -ambiental , preservação da camada de ozônio , qualidade de vida dos Empregados etc.). Temas esses que não são considerados no dia-a-dia da Gestão do Negócio e na liderança das Equipes.
No mundo dos Negócios as Organizações que nutrem seus valores sobre falsos ideais acabam por sucumbir.
No mundo de hoje, não há espaço para Empresas que não incentivem uma relação Líder & Liderados com base na sustentabilidade das Equipes e busque o equilíbrio no alcance dos objetivos traçad
os.Isso exige que todos na Equipe atuem de forma ética, transparente e em sintonia com os princípios da Organização.
No mundo de hoje, não há espaço para líderes de fachada, gestores de “tapinha nas costas” sem nenhum comprometimento com suas Equipes e que não conhecem, não são levados a conhecer ou não vivenciam a filosofia da Empresa e lhes falta visão do negócio. Na verdade, às vezes a própria organização é um emaranhado de crenças indefinidas e valores inexistentes.
Na Empresa onde falta ética nas relações:
Os Diretores fingem acreditar que seus Gerentes estão comprometidos com os valores “éticos” e objetivos financeiros da Organização.
Os Gerentes fingem acreditar que exercem uma liderança a base de parceria e estimulando a proatividade de seus liderados.
Os Supervisores fingem acreditar que não são enganados, por seus Gerentes e Diretores.
Por fim os Empregados fingem que trabalham.
- E a Empresa???...
Finge que esta tudo bem... E morre de mal súbito,
Por: Adilson Baptista
Gerente de Loja.
sexta-feira, 28 de janeiro de 2011
HOMENAGEN SAUDOSA!
Homenagem ao nosso ex-aluno Moisés (Sup. Feira Nova - Rede Economia) Saudades eternas!
domingo, 23 de janeiro de 2011
TURMA D - VETERANA DE 2010 -INICIANDO O CURSO EM 2011
Esta turna iniciou em 2010 e no primeiro encontro do ano um dos temas abordados foi CRIATIVIDADE. Assunto prá lá de importante para os supermercadistas. Vivemos isso no dia-a-dia. O grupo se superou!!!!
quarta-feira, 5 de janeiro de 2011
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